業內動態
您的位置：作為此次匯報的項目之一，會議前我們積極準備，將項目開工以來各項成本支出及預算收入逐一分解，進行比較，并通過各項的量差、價差、總金額差等方式直觀的表達了項目盈虧情況。并在會議中逐項分析了施工過程中主要材料費、人工費、措施費、現場管理費、分包項目費用等實際發生額及預算分解情況。
會議上，幾位參會領導重點詢問了項目支出盈虧發生的原因，提出多種避免虧損和節約成本的合理化建議，并對今后的成本管理、成本分析提出了以下指導意見：
1、成本歸集統計要全面，包含已付款和未付款，細致的進行對比；
2、增加銷項稅及進項稅的對比，未能準確統計的地方先按綜合稅賦考慮；
3、要對合同內各項的調差方式有清晰的了解，如鋼筋混凝土等主要材料應及時向甲方報價、確認調差，使成本統計更為準確；
4、推行按樓號單獨領料的政策，方便單獨統計成本，與預算收入進行對比更加準確，便于及時發現問題、解決問題。
通過此次會議，我們認識到項目原本的成本分析還存在許多不細致不明確的地方，并有了更清晰的改進方向，且云上健康城項目許多基層新員工都參與到了此次各項成本統計及收集的工作中來，使大家充分認識到節約材料、控制浪費、合理分配的重要性，為員工上了成本管理的第一課。
